Jahresgespräch

Begriff: Einmal im Jahr setzen sich Chef und Mitarbeitende zusammen, um Bilanz zu ziehen über die vergangenen zwölf Monate. Welche Entwicklungen gab es im Unternehmen? Und welchen Anteil daran hatte ganz konkret jeder einzelne im Team? Basierend auf diesem Feedback werden Ziele und Maßnahmen zur Weiterentwicklung vereinbart, neues Gehalt oder auch Work-Live-Balance-Tools ausgehandelt. Das Jahresgespräch wird mit ausreichend Zeit angesetzt und findet in der Regel in einem vertraulichen Rahmen statt.

Bedeutung im Leadership: Gelebte Feedback-Kultur wird für Unternehmen immer wichtiger. In diesem Kontext gewinnt auch das Jahresgespräch für Leader*innen an Bedeutung. Es ist ein sehr gutes Tool, um sich in der Tiefe auszutauschen und darüber hinaus auch die Entwicklung der Mitarbeitenden voranzubringen. Das Jahresgespräch kann auf diese Weise dazu beitragen, die Beziehung zwischen Leader*innen und Team zu stärken und generell Leadership mehr und mehr Richtung Mentoring und Coaching auszubauen. Zudem trägt es zu einem besseren Arbeitsklima bei und fördert die Motivation und die Performance der Mitarbeitenden.

Wichtig für Top-Leader*innen: Top-Leader*innen ist es sehr wichtig, ihr Team nicht nur zu führen und in Feedback-Tools, wie dem Jahresgespräch, zu bewerten, sondern sie auf ihrem beruflichen Weg zu begleiten. Wertschätzung und Offenheit ist dabei ihre Grundlage. Denn nur auf Augenhöhe können Ziele und Etappen festgelegt werden, die den Mitarbeitenden helfen, sich optimal zu entfalten. Top-Leader*innen sind in der Lage, Fehler konstruktiv anzusprechen, aber auch ihr Team zu loben und ihm Aufmerksamkeit zu schenken. Sie achten darauf, dieses Feedback über das Jahresgespräch hinaus im Arbeitsalltag zu integrieren und zu pflegen.