Agilität

Begriff: Agilität beschreibt die Fähigkeit von Personen oder Organisationen mit Gewandtheit, Beweglichkeit und Schnelligkeit auf unvorhergesehene Situationen zu reagieren. Bisherige Strukturen und Abläufe werden dadurch häufig adäquat angepasst. Agiles Handeln bedeutet, flexibel auf neue Herausforderungen und Anforderungen zu reagieren. In Bezug auf Veränderungen sind agile Personen und Organisationen nicht statisch und reaktiv, sondern flexibel und proaktiv.

Bedeutung im Leadership: Die aktuelle Wirtschafts- und Arbeitswelt bringen neue Herausforderungen mit sich, auf die nicht nur einzelne Bereiche, sondern oft das ganze Unternehmen gefragt ist, neu zu denken, auf die verändernden äußeren Bedingungen zu reagieren und damit die eigene Existenz zu sichern. Agilität im Unternehmen kann bedeuten, dass bestehende Strukturen aufgebrochen und z.B. laufende Projekte neu gestaltet werden müssen, um etwa veränderten Marktbedingungen und Kundenwünschen zu entgegnen. Agiles Leadership nimmt dabei eine zentrale Rolle ein. Agile Leader*innen setzen immer alles daran, dass sich das Unternehmen an Veränderungen optimal und schnell anpassen kann. Zudem haben sie im Blick, in welcher Situation welche Art von Führung erforderlich ist. Agile Leader*innen sind in der Lage, ihren eigenen Führungsstil zu wandeln und anzupassen.

Wichtig für Top-Leader*innen: Agile Leader*innen setzen auf Offenheit gegenüber Neuem, direkte Kommunikation und flache Hierarchien. Denn egal, welche Veränderungen auch anstehen – Top-Leader*innen unterstützen ihre Mitarbeitenden dabei, gemeinsam die besten Lösungen zu finden und haben damit die Bedürfnisse aller im Blick. Agile Führung bedeutet, dass Mitarbeitende selbst in die Verantwortung kommen und Leader*innen in vielen Bereichen nur eine Richtung vorgeben, die Gestaltung von Projekten und Prozessen aber offenlassen. Gegenseitiges Vertrauen, das Etablieren einer Feedback-Kultur und schrittweises Arbeiten gehören zu den grundlegenden Tools, damit agiles Führen gelingt.